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新零售快訊:永輝與騰訊的新零售“豪華朋友圈”;京東供應鏈接入社區拼團;Uber將與和AT&T合作測試5G“飛的”

2019-06-17 10:26 新零售視界

導讀:永輝與騰訊的新零售“豪華朋友圈”;京東供應鏈接入社區拼團;Uber將與和AT&T合作測試5G“飛的”

1、永輝與騰訊的新零售“豪華朋友圈”

經過數月的籌備,日前,由永輝超市、屈臣氏集團(麾下百佳超市)和騰訊三方聯手打造的“百佳永輝Bravo”超市首家門店開業,這也是繼去年10月三方宣布成立合資公司后開出的首家門店,也標志著新成立的百佳永輝合營公司正式邁向市場。再進一步看,騰訊和永輝除了家樂福、百佳等之外,還擁有一群“豪華朋友圈”,比如2018年12月,永輝超市斥資35億拿下萬達商管股權,在此之前還售出永輝云創20%的股權;永輝超市還擬持有中百集團不超過40%的股份,更早之前永輝則是與上蔬集團進行過合資合作。值得注意的是,永輝的主要股東中,還有牛奶國際,牛奶國際經營萬寧和華南市場的7-11便利店等,也是零售圈的巨頭之一。(第一財經)

2、當1.9億90后成為消費支柱 你卻沒有搞懂他

最近半年消費行業,非常多的討論都集中在00后身上,我認為適當討論是對的,過多討論是錯的。:對于今天的消費品企業來說,不要花太多的時間探討00后。整個90后是1.9億,整個00后1.4億左右。90后不可能有統一標簽,是因為他們誕生在一個激烈快速變化的時代,他們的父母也在快速地變化,他們的故鄉在快速地變化。他們有人是工人的后代,有人是農民的后代,有人是商人的后代,有人在沿海,有人在內陸,有人直到考上了大學才看到省城的高樓,有人從小就活在城市。他們有的人從小經歷的就是奮斗。有的人從小就已經不需要奮斗,他們的組成,經歷,都過于復雜,故而我們要旗幟鮮明得提出:90后根本無法標簽化,更不能簡單歸類。但是也有共性:1、對于喜歡的東西,敢于作大額支出。2、90后的線下社交能力比起上兩代人有明顯的“退化”,而對應的是線上社交能力的提升。消費主義在90后心目中是既成事實,無需再教育。他們熱愛消費,他們既大方又小氣,他們是一群人,又不是一群人。(進擊波財經)

3、賣身失敗 壹號食品終止“鮮生友請”門店重組和資產收購

近日,壹號食品發公告稱,鑒于各利益相關方未能就“鮮生友請”門店重組、資產收購事宜達成一致意見,商務談判失敗,故決定終止對“鮮生友請”門店的重組和資產收購。這也意味著,壹號食品收購鮮生友請所有門店的計劃將落空。同時,該公司申明,從未要求“鮮生友請”門店關停,無權亦無法參與其公司內部任何有關經營、負債處理的決策。在2019年5月28日雙方舉行最后的商務談判之前,“鮮生友請”門店大部分已處于關停狀態。(聯商網)

4、大白兔周邊最近超火 如何看待跨界營銷?

從“大白兔蛋糕卷”、“大白兔香水”、“大白兔冰淇淋”到“大白兔奶茶”,轟炸式的跨界營銷手段成功地引起你的注意!讓消費者想去吃它的蛋糕卷,很買它的香水,很想去喝它的奶茶。這才是大白兔玩跨界營銷的目的,吸引消費。跨界營銷之所以這么火,那是因為它能通過引爆話題流量,來提升品牌知名度及加深消費性對品牌的認知。1. 精準洞察,貼近品牌內核;2. 形成反差,引爆話題流量;3. 瞄準時機,迅速搶占風口;4. 花式營銷,以創意驅動流量。這意味著跨界營銷角逐時代已經來臨。沒有精準高明的營銷戰術,想在競爭激烈的跨界角逐中勝出,談何容易?(品牌觀察報)

5、消費者“少出門” 天貓618淘鮮1小時達訂單量大漲50%

數據顯示,天貓618期間淘鮮達1小時達訂單比之前增長超50%。同時由于氣溫逐步攀升,淘鮮達1小時達棒冰的銷量大增189%,酸梅湯銷量更是猛增了13倍。隨著夏季氣溫的升高,近期全國各地消費者都啟動了“少出門”模式。“1小時送上門”服務成為盛夏剛需,推動淘鮮達訂單量大幅增長。其中,華南和華中地區訂單量同比增速分別達到103%和88%。每天上午買菜和下午茶時段,都是淘鮮達訂單量高峰期。(聯商網)

6、海底撈開賣小龍蝦 巨頭們開始收割小龍蝦紅利了?

海底撈開賣小龍蝦了!它共推出3款口味,首創了“話梅黃酒味”小龍蝦 ,以盒裝形式在全國開售,但目前是測試階段,僅在海底撈積分商城售賣。前有呷哺呷哺旗下的湊湊火鍋首創的“小龍蝦火鍋”,現有海底撈也開始賣小龍蝦,餐飲巨頭們要收割小龍蝦紅利了嗎?海底撈推出了3種口味,分別是話梅黃酒味、金黃蒜蓉味、麻辣味,后兩種是小龍蝦的經典口味。麥當勞、肯德基早就盯上了小龍蝦,如今兩大火鍋巨頭海底撈、呷哺呷哺也進軍小龍蝦市場了。對于顧客“愛愛愛不停的小龍蝦”,餐飲店或許也該重視起來了,將小龍蝦適當融入自家的菜單里,跟上潮流,打造新的營收利器。(職業餐飲網)

7、農村消費越來越重品質:從有啥買啥到啥好買啥

農村消費越來越火:今年一季度,鄉村消費品零售額同比增長9.2%,增速高出城鎮市場1個百分點,鄉村消費品零售額占社會消費品零售總額的比重為14.7%,比上年同期提高0.1個百分點。在山東平度農村,消費結構在升級,家庭耐用品消費受青睞,農民更加追求品質消費、個性消費,農村消費的巨大潛力持續釋放。(人民日報)

8、美團為什么變“黃”?

除線上App外,線下觸點和交互入口未來也將變為黃色,這包括了單車、充電寶、收款碼、POS機、收款盒等等。美團單車(即之前的摩拜單車)也將在未來進行舊車置換時,變為一款黃色為主的車輛。我們采訪了美團設計部相關負責人,試圖找出美團變黃色的原因。美團聯合創始人王慧文希望把線下品牌、線下流量、線上品牌、線上流量四者結合到一起,把所有線下曝光和交互在形象上打到一個點上,以達成“不管是哪個業務,遠遠看到都是美團”的目標。(PingWest品玩 )

9、認識教條化、機制僵化是禍根 7-11“兵敗”中國?

本月3日,日本經濟新聞報道稱,除了對24小時營業的批評導致的開店放緩之外,日本最大便利店連鎖企業7-11和羅森將啟動實質性降價。在中國,一度被便利店從業者推上神壇的7-11正面臨門店增長停滯,同店銷售下行的窘境。在華東,7-11面對被全家把持的上海市場束手無策,一年多未能開出一家新店。在華北,7-11得以在大陸立足的北京、天津市場被便利蜂全面超越,關店數逐年走高。在成都,7-11市場份額持續萎縮,過去一年凈關店10家。

一位零售領域的投資人認為,7-11在中國沒有貫徹密集開店的“板子”不能打在中國團隊的執行力上,而應該打在教條化的認識和僵化機制上。便利店是個系統工程,為了大批量、流水線式開店,7-11曾設計了7個店型模板。按照日本總部的規定,如果有一個柱子在店鋪設計的主動線上,如果超面積的店鋪無法分割轉租,這個店即使拿到也開不出來7-11的擴張高度依賴于人。按其內部經驗,平均每一百家運行滿一年的店,一年里面只能培養出30個合格店長。在沒有人員流失的理想情況下,門店年化增長速度限制在30%以內。但這些資深管理人員的嚴重流失,無疑會令7-11的擴張速度再降一個臺階。(聯商專欄)

10、小米線下“補課”:鋪設更多實體店面 扶持生態鏈公司

6月12日,小米成立中國區線下業務委員會,分為線下銷售運營部、小米之家、渠道管理部、省代業務部、運營商戰略部、零售市場部、區域管理部、綜合管理部8個部門,并明確了具體負責人。鋪設更多線下店、扶持生態鏈公司售賣更多樣化的硬件——這兩項舉措幫助以硬件為流量入口的小米獲取更多互聯網用戶,最終通過提供互聯網服務獲取更多利潤。要成為成為萬物互聯時代的巨頭,小米還須努力鞏固優勢。盡管目前小米擁有成體系的生態鏈,但IOT端屬于多品類、多形態、跨行業領域,小米還要協同標準、整合資源,長期投入布局。(投中網)

11、一條北京首家實體店入駐大興薈聚中心

6月15日,全球生活良品集合店一條北京大興薈聚中心店正式開幕。店內商品涵蓋圖書文創、家居百貨、數碼家電、美妝洗護、美食廚房、服飾鞋包、運動健康……是從一條生活館線上商城的十萬件全球生活良品中精選出來的500多家優質品牌,3000多件全球生活良品。此外,店里的每一件貨品,都有一個專屬“電子價簽”。微信掃描電子價簽上的二維碼,就能看到詳細圖文介紹,了解貨品的產地、材質、設計故事、使用測評。線上商城的優惠活動,也會在電子價簽上同步顯示。消費者既可直接在店里購買,也可以微信掃碼電子價簽,直接在線上下單,貨品將會免費送貨上門。店內還有各種特調飲品,消費者可以手機點單,在店內隨意瀏覽。飲品制作好后,會收到短信,提醒你飲品已制作完畢。(聯商網)

12、綁定阿里?7-11便利店的會員體系至少遲到了5年

5月,7-11華南區宣布全面接入支付寶“蜻蜓”支付系統。這就意味著,7-11華南廣州、深圳、佛山等超過11個城市1000余家門店,均可使用支付寶“蜻蜓”刷臉,消費者無需手機,到店刷臉支付即可。這應該是在全球有68000家門店的“便利店之王”截止目前最新的數字化科技應用了。支付便捷之外,“蜻蜓”系統最大的亮點在于,讓顧客可以通過刷臉直接注冊會員,與支付寶會員體系打通,共享會員信息。這不僅只是順應技術潮流,也意味著7-11終于開始打造自己的會員體系。這距離競爭對手全家在會員體系上發力,過去了已經整整五年。(商業街探案)

13、一枚雪糕引發的千億市場之爭

一直以來,冷鏈都被認為是物流領域一塊難啃的骨頭,而隨著電商、新零售業態的火熱發展,眾多巨頭的入局促進了冷鏈行業的活躍發展。618激戰正酣,京東冷鏈宣布與蒙牛乳業達成合作意向,將為蒙牛冰品開放覆蓋全國的冷鏈倉網布局與冷鏈B2B核心骨干網,打造從工廠到銷地再到餐桌的一體化解決方案。就在半個月前,阿里旗下馴鹿冷鏈與中和澳亞達成戰略合作,并宣布其冷鏈項目正式落戶天津市靜海區。這背后的千億級冷鏈市場一直是零售、物流巨頭爭相布局的關鍵戰場。(每日經濟新聞)

14、每日優鮮正向DST、軟銀尋求新一輪融資 估值20億美元以上

生鮮獨角獸公司每日優鮮正在以20億美金以上的估值,尋求融資數億美元,他們已接洽DST、軟銀等,同時,連續投資四輪的騰訊,也正在內部評估過程中。此輪融資進行時間較長,資本較為謹慎,原因是“太燒錢了”。2017年3月完成C+輪、金額2.3億美元的融資時,每日優鮮估值為15億美元。(晚點LatePost)

15、滴滴接入第三方出行服務商 試水聚合平臺

滴滴近期將在App接入第三方出行服務商,嘗試做聚合平臺。目前,其已經和秒走打車等多家出行服務商完成談判,第三方入口即將率先在成都等城市開始。據滴滴知情人士透露,今后滴滴將陸續接入更多第三方出行服務商。上述知情人士介紹,以后,在滴滴的App中,除了原有的快車、專車等,會新增加一個為“第三方”入口,用戶可以通過這個入口呼叫第三方出行服務商的車輛。(界面)

16、可口可樂51億美元收購COSTA后將推出首款即飲咖啡

針對即將推出COSTA即飲咖啡的消息,可口可樂相關負責人回復稱,可口可樂正拓展COSTA咖世家咖啡的業務,6月底將在英國上市一系列新的即飲包裝咖啡,并進一步推廣到波蘭和中國。這是可口可樂51億美元收購COSTA后,推出的第一款COSTA即飲咖啡。可口可樂相關負責人稱,“(中國)無糖茶飲料目前市場占比雖然不大,但近幾年呈現雙位數的年復合增長率,遠高于含糖茶飲料。”(北京商報)

17、Uber將與和AT&T合作測試5G“飛的”

據AT&T周二表示,該公司將幫助Uber在2023年正式推出空中出租車服務。這兩家公司正在展開合作,計劃使用AT&T的5G和LTE網絡來支持下一代電動垂直起降車和貨運無人機。他們的目標是2023年在洛杉磯、達拉斯沃斯堡和另外一個尚未宣布的國際城市推出商用服務。(新浪科技)

18、幸福西餅與餓了么口碑開啟戰略合作升級

幸福西餅宣布與餓了么口碑正式開啟戰略合作升級。餓了么口碑將為幸福西餅提供全域會員基礎搭建服務,打通阿里體系多平臺入口前端展示,并提供從開店選址,餐品選擇,用戶精準觸達,廣告營銷等多環節的數字化服務。(36氪)

19、哈啰出行:一個“坑”也不能少

近日,哈啰出行上“釘釘”的消息不脛而走。釘釘在“錢包”中上線職場順風車的入口,點擊進入之后,實際的運營方為哈啰順風車,當使用該業務時,需要有“釘釘認證企業、同城、一天兩單”三項限制,目前,已接受車主報名。 據了解,釘釘職場順風車具體三個限制:第一只限職場人,會標識釘釘認證企業的字樣,第二限同城,第三限上下班。從側面可以看出,鑒于順風車業務的特殊性,在安全性上也在探索更好的落地方案。 自從滴滴的兩起順風車事故之后,行業面臨大整頓,一家獨大的滴滴遭遇前所未有的困局。不過,滴滴渡劫一定程度上成了行業間接“上升”的時間窗口,這其中哈啰出行是最為活躍的一個。(IT老友記)

20、京東供應鏈接入社區拼團

6月17日訊,近日獲悉,京東有關部門目前正在與興盛優選、你我您、十薈團、松鼠拼拼、鄰鄰壹在內的多家全國性社區拼團平臺密集接觸,部分平臺已陸續展開合作,京東商品面向社區拼團場景全面開放。 據了解,目前的合作主要圍繞京東供應鏈,在商品供應、大數據選品、品牌營銷、倉儲物流等四方面,面向社區拼團行業提供與家庭場景(廚房、客廳、衛生間和臥室)相關商品,包括食品飲料、家庭清潔/紙品、個護、酒類、家用電器、手機數碼等。(零售渠道觀察)

21、圓通斥資1.2億 在浙江成立一家商貿公司

6月16日消息,近日,由圓通速遞的大股東上海圓通蛟龍投資發展(集團)有限公司發起成立了一家浙江圓嘉商貿有限公司,公司成立于2019年5月,注冊資本為12000萬元人民幣,法定代表人王海彪(現任圓通速遞財務中心總監)。 據了解,該公司經營范圍:日用品、服裝、五金產品、家用電器、食品、食用農產品、出版物的批發、零售;卷煙零售;裝卸搬運服務;倉儲服務;道路貨物運輸。

22、壹米滴答:壹米小件再次升級 0-70kg全部上樓

6月15日消息,壹米滴答昨日宣布壹米小件再次升級。 本次升級主要表現為:在公斤段上從0-60kg升級為0-70kg;服務方面,100%送貨上樓,1h回電、2h解決需求;時效方面,壹米小件實行優先中轉、優先裝車、優先中轉、優先派送;覆蓋范圍包括全網12000多家網點,可通達港臺,一二線城市覆蓋率100%,區縣級覆蓋率90%;在性價比方面,降低泡貨價格,從1:6000調整到了1:9000,相當于直接打6.66折。 壹米滴答稱:升級后的壹米小件滿足一口報價、實現大小貨齊發,依托覆蓋全國的運力網絡,將為顧客提供更高效、更便捷、更優質的高性價比服務。(來源物流指聞)


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